Ricerca di SAP Concur: il passaggio da CFO a CEO è oramai la norma nelle aziende globali, tuttavia la maggioranza di questi ultimi segnala ancora criticità nelle competenze necessarie. La SAP Concur CFO Insights Survey è stata condotta su un panel internazionale di Chief Executive Officer e Managing Director con rappresentanza anche del mercato italiano. Secondo i dati raccolti l’82% dei leader ritiene che il Chief Financial Officer abbia il potenziale per guidare l’azienda; di contro il 64% evidenzia la necessità di sviluppare competenze chiave prima di compiere il salto.
La leadership strategica tra le competenze da sviluppare
In un contesto in cui il 2025 ha registrato un numero record di cambi al vertice, spesso legati a successioni interne, il CFO emerge come uno dei candidati naturali alla leadership. Tuttavia, la ricerca individua tre aree decisive su cui i direttori finanziari devono evolvere per diventare CEO efficaci. Come la leadership strategica che per l’83% dei CEO è la competenza più critica da sviluppare. Il CFO non può più limitarsi alla gestione finanziaria: deve contribuire alla definizione della direzione aziendale, prendendo decisioni su priorità, investimenti e trade-off. Non a caso, il 57% dei leader afferma che il CFO sta già assumendo un ruolo sempre più strategico, mentre il 69% si aspetta un contributo diretto nella definizione di nuovi modelli di business.
La people leadership è un’altra caratteristica fondamentale per il ruolo di CEO
Per il 70% degli intervistati un secondo gap è rappresentato dalla gestione delle persone. Guidare un’intera organizzazione richiede competenze diverse rispetto alla gestione di una funzione finanziaria. Le difficoltà nel reperire talenti, soprattutto con competenze ibride finanza-tecnologia (86% dei CFO segnala criticità), rappresentano un banco di prova concreto. Superarle significa dimostrare capacità di leadership scalabili a livello aziendale. Infine la visione commerciale e l’orientamento al cliente sono fondamenbtali per il 48% dei CEO. Infatti i CFO devono rafforzare la capacità di leggere il mercato e comprendere i driver di ricavo. Non basta ottimizzare i costi: serve una visione più ampia che includa comportamento dei clienti, dinamiche di crescita e opportunità di business. Oggi solo il 39% e il 51% dei leader ritiene che attività come gestione del rischio ed efficienza dei costi contribuiscano realmente alla crescita, segno di un potenziale ancora inespresso.
Lo scenario italiano
Andrea Piccinelli, Head of SAP Concur Italia Il CFO non è più solo il custode dei numeri, ma un protagonista delle decisioni strategiche. Anche in Italia vediamo chiaramente questa evoluzione: ai direttori finanziari è richiesto di uscire dal perimetro tradizionale e contribuire attivamente alle scelte di business. Per diventare CEO devono sviluppare una visione più ampia, che integri persone, mercato e tecnologia.
La crescente complessità del contesto economico e geopolitico accelera questa evoluzione. I CFO sono chiamati a integrare dati, tecnologia e capacità decisionale per supportare la crescita aziendale, diventando sempre più partner strategici del business. Chi saprà sviluppare queste competenze sarà nella posizione migliore per guidare le aziende nel futuro, trasformando una naturale evoluzione di carriera in una leadership completa.
