La trasformazione digitale ha imposto alle aziende la scelta di un IT Manager a cui affidare la strategia di avanzamento tecnologico. L’opinione di Reverse. Oggi più che mai tra le priorità indubbie di ogni CEO italiano c’è sicuramente il percorsodi trasformazione digitale della propria azienda. Questo si traduce spesso nella scelta di un IT Manager cui affidare la strategia di avanzamento tecnologico.
Quale il nuovo ruolo dell’IT manager
Ma quale IT Manager dovrebbero avere al loro fianco i CEO per affrontare la trasformazione? Di quali effettivi compiti dovrà dimostrarsi all’altezza?
Daniele Bacchi, CEO e Co-Founder di Reverse Scegliere l’IT Manager solo in base alla sua leadership tecnica è molto rischioso per le sorti del progetto di trasformazione digitale. Al contrario, deve capire tematiche tecniche per potersi relazionare con le persone e con i loro problemi.
Di gran lunga più importante però che sappia creare un posto di lavoro attrattivo e ospitale per le figure tecniche di cui il suo team ha bisogno. La competizione per i profili tecnici è esasperata a tal punto che vince chi è in grado di assumere, coinvolgere e creare un ambiente in cui questi profili vogliano rimanere e lavorare con passione.
Qualità che deve avere un buon IT Manager
Quali sono quindi i compiti che un IT Manager deve saper svolgere?
Saper Assumere. Un buon IT Manager deve essere in grado di riconoscere i talenti necessari al percorso di digitalizzazione specifico della propria impresa. Ma non solo. Una volta raggiunta la consapevolezza di quali figure sono necessarie, deve essere in grado anche di rendere l’azienda attrattiva per loro. Trasformandola e modellandola sulle loro necessità.
Trattenere i talenti. Una volta trovate le risorse giuste, deve far sì che non se ne vadano, creando un clima di scambio e arricchimento reciproco. Saper condurre un cambiamento, infatti, richiede la capacità di armonizzare, all’interno del team, esigenze e interessi talvolta confliggenti tra loro. Oltre a saper ascoltare gli altri, comprendendone timori e preoccupazioni. Dietro alle stringhe di codice si nascondono infatti personalità estremamente peculiari e il compito dell’IT Manager è quello di saperle coordinare e soprattutto valorizzare.
Digitalizzazione aziendale e nuovo ruolo dell’IT manager
Educare ai valori. È importante che, nella formazione delle proprie risorse, un IT Manager non si concentri solo sugli aggiornamenti tecnici di tool, software e hardware. Deve dedicare anche tempo ed energie a trasmettere i valori dell’azienda e ad educare le persone a riconoscere cosa porta valore al business e cosa no.
Una figura manageriale sempre più importante
Daniele Bacchi, CEO e Co-Founder di Reverse La maggior parte degli IT Manager fa fatica ad abbandonare il codice per dedicarsi alla gestione di progetti e persone. Tuttavia, è importante che, in quanto figura manageriale, impari man mano a delegare le mansioni più operative per dedicarsi alla gestione delle persone.
