Cristina Mariano, country manager di aDvens Italia, spiega perché la sicurezza oltre alla difesa dagli attacchi, ora interessa anche la capacità di governare il rischio cyber.
La sicurezza non è più una funzione di difesa: è una capacità di governo. Dal ransomware alla trasformazione industriale, governare il rischio significa allineare IT, OT e business per continuare a creare valore. Restando competitivi, autonomi e capaci di decidere anche quando lo scenario cambia.
Dal ransomware alla trasformazione industriale
Il contesto cyber del 2026 rende questo passaggio non più rinviabile. Presidiare un perimetro o gestire incidenti isolati non è più sufficiente. Rischio, continuità operativa e competitività vanno letti come un sistema unico e interdipendente. Anche nel tessuto imprenditoriale italiano, come testimoniano l’attenzione crescente attorno alle minacce ransomware e un dibattito ormai maturo su resilienza e autonomia digitale, la sicurezza ha conquistato un posto nell’agenda del vertice aziendale. Superando definitivamente i confini del controllo tecnico.
La sicurezza deve essere il primo pensiero per le aziende
In questo scenario, il ransomware rappresenta il sintomo più visibile di una fragilità strutturale più profonda. Quando un attacco va a segno, il problema raramente si esaurisce nella vulnerabilità iniziale. Infatti emergono dipendenze non presidiate, asset critici poco visibili, ruoli disallineati, accessi debolmente governati e relazioni di filiera opache. Ecco perché il ransomware non è soltanto una minaccia: è un indicatore della maturità con cui un’organizzazione presidia il proprio rischio complessivo.
Integrazione genera valore
La convergenza tra IT e OT rende questo passaggio ancora più evidente. Nei contesti industriali, produttivi e infrastrutturali, i sistemi operativi non possono più essere trattati come un dominio separato dalla logica dell’information technology. L’integrazione genera valore, efficienza, velocità decisionale e maggiore visibilità sui processi. Al tempo stesso crea nuove dipendenze e amplia la superficie esposta agli attacchi. La domanda, oggi, non è se integrare, ma come farlo in modo sicuro, sostenibile e coerente con la propria strategia di business.
Cosa succede se IT e OT convergono
Quando IT e OT convergono, il rischio cessa di essere confinato ai sistemi informative. Invece si traduce in fermo produzione, disservizio, ritardo logistico, perdita di controllo sui processi, impatto sulla qualità del servizio. In alcuni casi, anche sulla sicurezza fisica delle persone. Per questo la cybersecurity non può continuare a essere una funzione a valle, attivata a posteriori rispetto alle scelte architetturali e operative. Deve diventare parte integrante della governance industriale, presente fin dalle fasi di progettazione.
Non serve più solo la tecnologia
Il nodo centrale, tuttavia, non è solo tecnologico. Troppo spesso IT, OT e business continuano a operare con priorità divergenti, linguaggi distinti e responsabilità non pienamente allineate. In questo contesto, la resilienza non coincide con l’assenza di incidenti, ma con la capacità di mantenere operative le funzioni essenziali anche sotto pressione. Raggiungerla richiede ruoli chiari, processi espliciti, piena visibilità sugli asset critici, criteri condivisi di prioritizzazione e, soprattutto, una regia unitaria del rischio.
Cambiare il modo di pensare alla sicurezza
A fianco della resilienza, cresce di rilevanza strategica il tema della sovranità digitale. Non si tratta di autarchia tecnologica, ma della capacità concreta di decidere, controllare e ridurre le dipendenze critiche. Quando architetture, dati, fornitori e componenti diventano elementi cardine della continuità operativa, la sovranità smette di essere un concetto astratto: diventa una leva tangibile di sicurezza e competitività. Quanto più un’organizzazione dipende da ecosistemi poco trasparenti, difficilmente verificabili o eccessivamente rigidi, tanto più fatica a rispondere con rapidità e coerenza nel momento in cui lo scenario muta.
La sovranità digitale e la resilienza
Resilienza e sovranità digitale, dunque, vanno lette in modo complementare. La prima, senza la seconda, rischia di restare puramente reattiva. La seconda, senza la prima, rischia di ridursi a una dichiarazione di principio. Entrambe diventano efficaci solo se inserite in un modello capace di tenere insieme continuità operativa, scelte architetturali, supply chain, responsabilità decisionali e priorità di business.
Il nuovo ruolo dei fornitori e la sicurezza
In questo quadro si ridefinisce anche il ruolo dei fornitori, che non può più essere quello del semplice esecutore. Nelle fasi di assessment, progettazione e integrazione, il contributo consulenziale diventa determinante. Infatti leggere le dipendenze insieme all’organizzazione, definire le priorità, disegnare l’architettura e costruire un percorso di maturazione realistico e sostenibile nel tempo. La tecnologia, da sola, non è sufficiente se non è accompagnata da una capacità di indirizzo capace di tenere insieme operatività, sicurezza e sviluppo strategico.
Il futuro parte dal 2026
Nel 2026, la sicurezza non si misura più soltanto sulla capacità di prevenire un incidente, ma su quella di assorbirlo, gestirlo e superarlo senza perdere direzione. Resilienza e sovranità digitale non sono più obiettivi separati: coincidono con: la possibilità di restare competitivi, credibili e autonomi in un contesto che non smette di cambiare.
